一、定位策劃。用一周的時間與客戶進行對接、交流、市場分析、思維碰撞，將整個企業(yè)號的調(diào)性與方向確定下來，這是一個雙方磨合的進程。客戶需要給運營團隊詳細敘述品牌的歷史沿革，以及產(chǎn)品訓練。畢竟對產(chǎn)品這個部分，客戶才是行家。而短視頻運營方會依據(jù)品牌和產(chǎn)品做出運營計劃、策劃好內(nèi)容制造的方向。然后再確定演員、構(gòu)思劇本等，這樣的話，接下來的三個月運營的方向就有了，這一步非常重要。

　　二、品牌漲粉。協(xié)助賬號做第一批粉絲，即種子客戶。每月月初出具該月的運營計劃，客戶第一時間提出意見，短視頻運營方依據(jù)反應的意見進行微調(diào)。但是這里邊需要強調(diào)的是，一般來講運營方對90%的內(nèi)容和構(gòu)思有控制權(quán)，不會接受客戶大幅度的調(diào)整和修改，因為每一個階段都有其工作要點，運營方需要對成果負責任，所以，假如客戶不接受這一點，就干脆免談。具體工作包含吸粉的5條視頻、賬號設置、賬號質(zhì)量評分優(yōu)化、多渠道分化、推行等。

　　三、產(chǎn)品變現(xiàn)。這個階段的運營目的很明確便是要通過短視頻代運營進行帶貨。在視頻制造這塊運營方會做一些商業(yè)植入，在視頻里打造產(chǎn)品使用環(huán)境，做一些話題視頻。一起注冊變現(xiàn)渠道，如商品櫥窗、卡劵功能、網(wǎng)址鏈接等。這一步比較詳盡并且進程中涉及到跟客戶相關(guān)的特殊產(chǎn)品、場景、人物、道具等問題，這樣的話會節(jié)約交流的時間成本和試錯的成本。

　　四、成績倍增。這個階段是兩個工作方向，一個優(yōu)化變現(xiàn)渠道，便是通過數(shù)據(jù)分析提升整個短視頻代運營環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，就比方一個視頻通過后臺數(shù)據(jù)能夠得到視頻的播放量、櫥窗點擊數(shù)、產(chǎn)品的點擊數(shù)，交易單數(shù)等，每一條數(shù)據(jù)都能進行對應的優(yōu)化。