合作終會走到盡頭，任何一家想要在短視頻領(lǐng)域長期布局的企業(yè)都會自己搭建短視頻團隊來做賬號的運營和轉(zhuǎn)化，這是企業(yè)必須要培養(yǎng)的團隊內(nèi)生力。

　　借助短視頻代運營機構(gòu)，演員和內(nèi)容的打磨能力始終是別人的，續(xù)錢才能維系賬號的更新，并不能長久。從這個角度上來說，代運營機構(gòu)的生命周期往往都是很短暫的，這大概也是那么多的代運營機構(gòu)都走上簽約達(dá)人自孵化-自運營道路的原因吧。

　　對于操盤代運營賬號的運營來說，從一開始就要想好合作到期時賬號要如何做承接。承接得好賬號能一躍成為當(dāng)前領(lǐng)域的大號，無疑搶占了運營的先機。承接得不好，不僅此前花錢積攢下來的粉絲嘩啦啦地掉，還可能直接玩廢一個賬號，讓此前的積累功虧一簣。

　　把握好做賬號承接過渡的時機很重要。建議在代運營賬號進(jìn)行到2/ 3 的周期時，開始籌備承接的內(nèi)容轉(zhuǎn)型，如果賬號當(dāng)前代運營的風(fēng)格形式可以直接延續(xù)，就提前換內(nèi)部人馬生產(chǎn)內(nèi)容測試一下用戶的反應(yīng);如果賬號風(fēng)格不是企業(yè)當(dāng)前的短視頻團隊可以延續(xù)的，那就需要跟代運營機構(gòu)溝通，讓他們配合逐步做內(nèi)容方向上的調(diào)整和人設(shè)IP的淡出-替換工作。